Eric Ries a brûlé 300 000 dollars et six mois sur un produit dont personne ne voulait, alors qu'il était développeur expérimenté en Silicon Valley. Le Lean Startup est né de cet échec. Pour ouvrir la rentrée swanbase, Théo Sitjar reprend la méthode et la ramène à la seule chose qui compte pour un fondateur early stage : obtenir une réponse du marché en deux jours, sur une idée qu'on n'a pas encore construite.
Fondateurs et porteurs de projet qui ont une idée, un début de produit ou un gros doute, et qui veulent une méthode pour trancher avant de développer six mois. Utile aussi aux profils produit, growth et marketing qui doivent formuler des hypothèses testables et lire ce que le marché répond vraiment.
Théo Sitjar, co-directeur de swanbase, l'accélérateur parisien pour startups early stage. Il travaille au quotidien avec les fondateurs accompagnés sur l'acquisition, la conversion et le cadrage produit, et anime les ateliers CRO et pitch de la maison. Son terrain, ce sont les projets sans traction ni certitude qui doivent décider vite quoi construire.
Viens avec ton idée ou ton projet en cours, tu repars avec une hypothèse formulée et un test à lancer dans la semaine.
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