Nassim Taleb a publié Antifragile en 2012. Théo Sitjar le rouvre en 2026, depuis le siège d'un founder early stage : marchés post-ZIRP, cycles produit rebattus par l'IA, canaux d'acquisition instables. Une soirée pour repérer les cinq dépendances qui fragilisent une boîte, et les quatre leviers pour en sortir.
Founders early stage et scale-up dont la boîte repose sur un gros client, un canal d'acquisition unique ou un investisseur unique. Profils produit, growth et ops chargés d'absorber les chocs sans que tout casse. Utile aussi aux porteurs de projet en phase de cadrage, avant que les dépendances soient installées.
Théo Sitjar, co-directeur de swanbase. Il anime les ateliers CRO, copywriting, prospection B2B et persuasion du programme, et travaille au quotidien avec des startups pre-seed sur leur go-to-market. Avec Vincent Maurin, il a formalisé la méthode de Quarterly Planning utilisée chez swanbase, inspirée de l'antifragilité de Taleb, de l'Antifragile Planning de Taylor Pearson et de la méthode 90 jours de Stanislas Leloup.
Viens avec une fragilité concrète de ta boîte en tête, c'est le carburant du Q&A.
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